返回 2023年08月30日

　　学科建设稳步发展
　　帮扶团队结合市二院受援科室实际情况，充分发挥帮扶医院资源优势和个人专业特长，制定了翔实可行的工作计划，深入科室积极开展帮扶工作。一年中，接诊门诊患者近2千余人次、审核影像诊断报告8088份、会诊及疑难病例讨论43次；开展以微创手术为主的各类示教手术123台，其中腹部创伤重症抢救手术、重大手术22台(占比17.9%)，三四级手术115台(占比93.5%)；“师带徒”手术指导21台，参与夜间急诊手术10余次；病历点评30余次，参与并指导手术麻醉352台，开展新技术、新项目30余项，其中10余项为市二院首次独立开展，填补了多项技术空白，并规范完成抗菌药物临床应用数据上报工作。
业务培训取得成效
　　帮扶专家们依据各自专业所长，对市二院临床、医技和行政职能科室开展了实地调研，结合科室发展的实际情况，与相关科室签订了帮扶和师带徒协议，拟定了详细的业务培训计划，每人带教2名学生，每月进行3次教学查房和2次科室授课，并针对科室的实际发展情况提出合理化建议，积极促进专科业务发展。一年来，开展各类学术讲座培训28次1887人次。
　　帮扶团队积极开展了教学查房指导、科室会诊、疑难病例讨论、专题讲座、科室管理等业务工作，不断填补提升市二院医疗业务薄弱环节，有效推动市二院医疗事业的长足发展，更好地为辖区群众的健康保驾护航。
管理水平有效提升
　　帮扶队员根据自身优势，结合实际情况，认真制定了“组团式”帮扶工作方案和重点任务推进表，明确了2023年近期目标、2025年阶段目标和2035年远景目标，切实围绕《关于加强公立医院党的建设工作的实施办法》相关规定，从医院管理入手，优化医院管理架构，进一步完善《护理晨交班规范》等规章制度。
　　帮扶团队开展讲座、培训，指导规范查房、手术，帮助完成疑难病例诊治，毫无保留地做好“传、帮、带、教”工作，从管理、医疗、护理、医技等方面，推动实施精准“靶向帮扶”，从学科建设、人才队伍建设、现代医院管理等多方面提供强有力支持，取得了显著成效。
　　帮扶队员还协助科室成立了医疗质量小组并进行人员分工，同时进行质量控制指导培训、检查督导工作；推进检查结果互认共享工作进度，帮助巩固强化卒中中心、危重孕产妇救治中心和新生儿救治中心提升，推进胸痛中心、创伤中心创建，提升医院危急重症患者的救治能力、重大疫情防控救治能力和重大突发公共事件应急处置能力。帮扶团队在为市二院逐步完善各项规章制度的基础上，着力抓制度的落实工作，尤其是十八项核心制度的落实。利用参加科室早交班、教学查房、季度质量考核等方式，深入临床一线，检查各项规章制度的落实执行情况，并参与协助完善有关科室管理的规章制度，进一步保障了医疗服务质量和医院管理水平的持续提升。
服务能力明显提高
　　帮扶团队紧紧围绕“惠群众、提能力、带队伍”目标，开展互联网+，延续护理服务，提供上门服务，让行动不便的患者在家里也能得到同质的护理服务，让护理的内涵和外延真正渗透到社会和家庭，进一步提升了市二院的服务能力。
　　帮扶团队还积极参加并主动开展义诊活动。通过现场义诊、健康知识宣讲等多种形式，切实解决群众在卫生健康方面的实际需求，累计义诊人数达2000余人次，让基层群众享受到安全有效、便捷优质的医疗服务。
　　地域差异、生活不便扑灭不了西青医院帮扶医疗队专家的热情。他们说：“既然来了，我们就要倾尽所有，尽自己所能多做一些工作，希望天水市二院医疗事业发展路上有我们的足迹。”他们还说：“在我们医疗帮扶团队的眼里，促进西青、麦积两地文化、医疗的交流、融合是我们此行的最终目的，也是我们的最终使命，我们将勇担使命，继续前行，为东西部协作与共同发展贡献自己的一份绵薄之力”。
　　2023年7月3日，第一批“组团式”帮扶医疗队队员与第二批轮换队员进行工作交接。第二批医疗队队员分别是天津西青医院骨科医师王巨鹏、普外科医师张勇强、妇科医师唐荣荣和病理科医师王维。他们到达市二院与第一批队员交接工作后，立即投入各自业务领域工作中。他们结合科室特色、专科建设、人员管理、梯队建设、设施设备等方面进行深入了解，就当前存在的问题结合自身业务实际情况制定了详细的帮扶计划。
　　在今后的“组团式”帮扶工作中，帮扶团队将始终牢记“组团式”帮扶工作使命，凝聚团队力量，形成工作合力，积极落实各项帮扶工作，不断丰富工作能力与工作质量，为县域群众生命健康保驾护航，为天水市二院高质量发展、乡村振兴做出积极贡献。
　　　　　　　　　　 (石尔元)
　　2022年6月底，来自天津市西青医院的第一批5名帮扶队员：护理部主任吴晓云、放射科医师李尚昆、口腔科医师孙颖、麻醉科医师王飞和普外科医师黄涛义，义无反顾地来到千里之外的天水市第二人民医院，开展为期一年的“组团式”帮扶工作。自此，帮扶队员们克服地域差异、生活习惯和语言沟通不适等多种困难，全身心投入市二院临床业务和管理的各方面工作中，重点围绕诊疗服务能力、健康管理服务水平、人才队伍建设水平和医院管理水平提升开展工作，帮助市二院实现了学科建设、业务培训、管理水平、服务能力四个方面的明显提升。